在面對市場環(huán)境的持續(xù)惡劣情況下，公司要發(fā)展生存，只有提高公司運營管理水平，增強公司在市場中的核心競爭力才行，為此，在年初公司導入了精益管理項目，已持續(xù)八個月。
    通過全體員工的八個月以來的辛勤努力，取得了階段性成果。在驗收評比大會上，黃建濱董事長帶領大家回顧了各個階段的工作成果，并作了點評，他表示希望精益管理工作繼續(xù)做到全員參與、持之以恒、持續(xù)優(yōu)化與改善。



     3月29日，公司成立精益管理推行委員會，設立推進辦小組，推進辦小組負責日常推進的協(xié)調工作，協(xié)助顧問團隊更好的將推進工作落地生根。
    為了讓推進工作實實在在的進行，確保有效果，顧問團隊也制定了穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進的推進實施方案。
    宣貫培訓，營造精益管理氛圍。為營造精益管理氛圍，各部門積極組織人員培訓，全員全方位導入精益管理理念。做到人人知曉、人人參與、人人提升。

走進現(xiàn)場讓大家更加直觀了解到哪些是不合理、不規(guī)范的地方進行整改。推進小組成員去到各個部門進行指導。



黃建濱董事長帶領領導班子成員在推進辦成員的陪同下對樣板區(qū)域進行驗收，對驗收合格的各小組頒獎。


精益管理項目的推進是一個精益求精的過程，更是捷泰克大踏步趕上時代步伐的至上法寶，是強化公司競爭優(yōu)勢、增強內部發(fā)展活力的力量之源，是進一步建立健全捷泰克綜合管理體系、實現(xiàn)綠色高質量發(fā)展的必由之路，我們將不忘初心、繼續(xù)前進。持續(xù)努力使公司實現(xiàn)了激光切管機、全自動切管機、彎管機制造傳統(tǒng)行業(yè)粗放型管理向精細化管理轉變，通過精益生產理念落地實現(xiàn)了客戶滿意、生產經營有信心，為捷泰克的穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎。